傳統(tǒng)的共享用車模式是先圈地，劃停車位，之后建充電樁，用戶智能在有充電樁的位置租車和還車。

而如果有自己的技術團隊，提前安全布局和及時反饋，就不會出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。其次，如果你心意已決，決定在這個領域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場。

對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，究竟應該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。至于這個市場究竟有多大?我覺得肯定遠高于報告上的數(shù)據(jù)。那么這么大容量的市場，是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必。

因為房卡模式火了，所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。這種玩法必須邀請熟人一起游戲，以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。

我認為，在大量棋牌企業(yè)選擇房卡模式的時候，去做金幣模式的棋牌產(chǎn)品或許是一個不錯的選擇。

就像我前面所講的，棋牌行業(yè)并不是真的零門檻，找到合適的市場，正確的推廣方式，才能找到屬于自己遨游的那片海。要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。

與此同時，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務進入日本，那些高清的獨家版權視頻以及原創(chuàng)內容使niconico不可避免地受到了沖擊。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。

早在2007年，也就是網(wǎng)站成立沒多久，niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當時一些極具爭議的政客在網(wǎng)站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關心的御宅族們進行交流。如果沒有niconico創(chuàng)造的彈幕，也就不會有B站。